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小s还是大s—4S服务模式寻求新突破
本文来源:春城晚报 
2008年8月6日 16:13

     古代圣贤在形容做人做事的准则时,提出过一个要求——止于至善。也就是说,一件事情要做到尽善尽美才可终止。然而至善却是一个永远难以达到的境界。惟有孜孜以求,不满足于现状,并不断探索下去,哪怕风雨,哪怕崎岖,不惧山高水长。
     驾车从世博园方向走,你可以发现,7年前,这里还是一片苍翠的绿色,除了观光客还是观光客,即那些从外省过来,冲着世博园的名气来参观玩耍,一天之内即告游览结束。除了旅游专线就是来往的旅游大巴,除了短暂停留,这里并没有更新的商机和更多的人气。
      而谁曾想到,一切汽车变革的风暴就在此酝酿。2000年,第一届世博车展在离世博园不远的白龙路上(即今天的世博车市)登堂入室。在车展上,10万元起卖的赛欧像一颗火种,让昆明所有的家庭看到了轿车不再是达官显贵的专属,他们也可以像“姜昆一样”(据说姜昆是中国第一位拥有私家轿车的人),在不远的将来买到一部属于自己家庭的汽车。拥有私家车在那一年几乎成了所有昆明人的梦想。
      2001年上半年,在全国独创“3S”模式的汽车大腕——大连中升集团看中了世博园旁这块风水宝地,果断地投资兴建了云南第一家丰田汽车4S店。依托丰田汽车这块招牌,出于对汽车销售服务事业的执着和领先市场的战略,昆明中升丰田在7年之间,在女首领王红波的率领下,持之以恒发展,稳中有升,企业和企业文化在7年风雨历炼中逐步成熟。到2008年,中升集团云南分公司麾下已经拥有昆明中升丰田、昆明中升广汽丰田、云南中升雷克萨斯、昆明中升日产、曲靖中升丰田、玉溪中升东风本田6家极具规模的汽车4S店,客源已经不成问题,如何在上百家的4S店中脱颖而出,2008年,又被端到中升集团云南分公司的桌子上。
      7年之间,多少汽车4S店折戟沉沙,多少人是物非和风云变幻,竞争惨烈的云南汽车市场把一拨拨人推到了波峰浪底。而作为一个专业汽车服务集团的中升,迄今为止仍能红旗不倒,偶然之中,似乎也有必然。也许是坚韧的信念,聪明的才智使中升的团队在一场场汽车商战中成为幸存者,当然,拜老天所赐,在大时代大趋势下,不可或缺的还有命中注定的幸运之神在护佑着中升。就像企业的名字一样,如日中升。在太阳升起的七彩云南,在这片热情似火的红土高原上,2008年,中升集团云南分公司在服务车主方面表现出了极大的吞吐能力。
      经历了入世8年的发展,云南的汽车保有量节节攀升,至2008年上半年,昆明的汽车保有量就逼近90万辆,挺进100万辆只差弹指一挥间。也许是价格和售前服务的竞争白热化,更有眼光的中升把竞争热点转向售后领域。
      售后,在普通人眼中,可能就是修修车,换换机油的脏活累活,何必太大投入?事实绝非如此。据记者专访市场调查得知,汽车售后服务人才的需求与供应之间形成了巨大落差,成为制约云南售后市场的一大瓶颈,而在汽车售后服务体系中,维修人员的专业技术能力参差不齐,导致用户的满意度很难提升。
      记者认为,汽车厂商在此前提下,“软件”和“硬件”都要跟上,从“前端”到“后端”应积极转变,主动推陈出新,才能在竞争中增加筹码。
      在中升集团的豪华客服会所,记者发现这里不像普通的汽车4S店,而有一种置身高星级酒店的感觉。绽放的鲜花,摆放有序的精品,陈设有致的配件,时尚的吧台,温馨的家庭影院,充满童真的儿童区,引人眼球的F1精品展示台。棋牌区、休憩区、按摩区、运动区、音响室、健身区、会议区、快修区、餐饮区等集合20余种大众娱乐功能的两层高档会所展示在每一位来店车主的面前。集合了这些功能的会所显然已经超出了4S店的范畴。在这里,不仅大大缩短了维修时间,据说从进店到提车走人仅1小时。这种周全的服务模式,一方面为车主带来了全新和愉悦的进店体验——感官享受。另一方面,为企业担负起一个优秀品牌社会责任和品牌形象,为打造更为优秀的本土售后服务人才提供了培养的基石。这种姑且称之为“5S”的服务模式,增加了不仅原4S店的服务附加值,更是为整个汽车企业提供了强大的售后服务支撑;第三,不仅为汽车商家提供优质的服务平台,而且提升了企业口碑和文化内涵以及满足了车主“众口难调”的服务需求。
      这样的服务模式,可谓一举多得,一石若干鸟。依照惯常的逻辑思维来看,这样“五脏俱全”的汽车企业服务模式,不仅让车主获得高质高效、人性化的服务,同时还可以为汽车经销商获得稳定的客源以及更多的回头客。而一直让4S头疼的顾客忠诚度,似乎在“5S”这种新模式面前迎刃而解。
      7年以前,我们进汽车维修店,更多的是按单一的模式:预约登记、进店维修咨询、估价、结算、诊断报告、等待、签字、付款、电话回访等程序性模式,而且时间超长,进一次都让人烦。而中升客户会所能提供创新的“5S”服务,让你来了一次还真想来第二次。
      可以预见,中升的豪华会所,投入数百万,按投入产出比来看,只要经营思路得当,待确定和传播售后服务的美誉度之后,不仅可以让消费者在中升购买到适合自己的车型,而且在40000余车主享受了中升规范、透明的5S服务之后,从长远来看,中升换回的何止是数百万?
  4    S和5S,在云南车市已经遭遇,虾有虾道,蟹有蟹道,各寻其道。生有道,计有道,谋有道。看你走哪道?

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